Dans le cadre de la politique Diversité de BNP Paribas, nous sommes largement impliqués dans la lutte pour l’égalité entre les femmes et les hommes. Cela passe par un engagement fort au niveau de l’équilibre personnel de nos collaborateurs, qui sont aussi très souvent des parents.
En novembre 2008, nous avons signé la Charte de la Parentalité en entreprise. Parallèlement, nous avons collaboré avec L’Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) dans l’élaboration d’un guide intitulé « Promouvoir la parentalité auprès des salariés masculins« .
L’ORSE a été créé par une trentaine de grandes entreprises pour étudier la responsabilité sociale et environnementale dans leurs propres entités.
Fort de ces engagements, Frédéric Lavenir, Responsable Ressources Humaines de BNP Paribas, témoigne sur ce sujet de la parentalité dans le cadre de la série de portraits de décideurs réalisée par l’ORSE.
« Lorsque l’on parle d’équilibre travail/vie familiale (en précisant par ailleurs que celle-ci ne se limite pas aux enfants mais qu’elle concerne également le couple), on oublie une troisième dimension qui est la vie personnelle (les amis, le sport, la vie spirituelle, l’engagement sociétal, etc..) qui permet de se retrouver soi-même… C’est l’équilibre entre ces 3 dimensions qu’il faut trouver. »
Contexte familial, vie sociale et travail, stéréotypes, temps de présence, actions concrètes… Frédéric Lavenir partage son point de vue sur la parentalité
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bonjour
particulièrement intéressé et même touché par vos propos sur la diversité et comment savoir équilibrer la vie professionnelle avec la vie familiale
C’est un sujet auquel toute personne de l’entreprise est confronté, dont on ne parle jamais et personne n’ose réellement aborder le sujet.
Dans notre entreprise , la famille reste à l’entrée , sur le pas de la porte,on l’ignore et pourtant si nous pouvons autant donner à l’entreprise c’est grâce à elle et à son détriment
J’ai tjs été étonné que dans les fêtes de fin d’année on n’ associe pas la famille.
On a le sentiment que c’est: soit la famille soit l’entreprise , que ça ne peut pas être complémentaire, que c’est en opposition.
Integrer la parentalité dans l’entreprise, c’est un vrai changement de culture de notre maison.
C’est un chantier important qui devrait apporter bcp de richesse. mais la parentalité dans l’entreprise passe par l’accueil des enfants .Nous avons deja le jardin d’enfants le mercredi rue Thérese. Si nous voulons montrer notre determination sur ce sujet faisons une creche d’entreprise sur le pole antin italiens bergere
Promouvoir la parentalité auprès des hommes est une bonne chose. L’arrivée d’un enfant change leur vie aussi ; et il faut reconnaître qu’aujourd’hui ils sont plus disposés à s’investir dans la vie de famille que ne l’étaient leurs grands-pères. Il est important qu’ils se sentent enfin concernés et qu’ils arrêtent de se réfugier derrière leur carrière. Parce que c’est enrichissant d’élever un enfant, et parce qu’aujourd’hui la maman aussi veut s’épanouir professionnellement. Alors si les entreprises reconnaissent le statut de père de leurs employés, c’est faciliter leur participation active à la vie de famille et par là-même permettre aux femmes professionnelles (à qui ne seront plus attribuées l’ensemble des contraintes familiales) de peut-être accéder plus facilement à des opportunités de carrière plus ambitieuse. Dans tous les cas de figure, le plus important est d’avoir le choix, que l’on soit une femme ou un homme.
La France est encore très machiste. Les mentalités évoluent mais il faut également que les administrations et les structures s’adaptent.
L’égalité des sexes : il y a encore du boulot mais on avance…
Voir le court reportage : http://video.msn.com/video.aspx?mkt=fr-FR&vid=9a10e02b-b68e-4768-aafa-d1a0b7d9944c
Quel beau projet, mais encore tellement loin des préoccupations quotidiennes ! Il est encore tellement difficile de pouvoir allier vie personnelle et vie professionnelle, loin de Paris il y a également des parents qui doivent s’arranger quotidiennement pour faire prendre en charge leur enfants à la sortie de l’école ou de la garderie (cette dernière n’ayant pas souvent des horaires très compatibles avec les horaires professionnels). Quant au sport ou le developpement personnel il faudrait qu’on ne cherche pas systématiquement à éloigner les collaborateurs sous le pretexte de clauses de mobilité. 1h45 de trajet c’est autant de temps de perdu pour la famille et la réalisation personnelle …Je ne parle même pas de développement durable avec les tonnes de CO² delestées tous les jours !
Concernant l’égalité des sexes, les choses changeront avec la nouvelle génération, peut être! Mais l’espoir est là : on commence à en parler, c’est déjà un premier pas, vivement que cette démarche soit effective et mise en place sur le terrain!